Gouvernance & CODIR
Aligner une équipe de direction et gagner en performance collective.
Parlons de votre situation
Les situations que l'on accompagne le plus souvent
La situation
Ce qu'elle appelle
Chacun avance, mais pas dans le même sens.
Réaligner l'équipe autour du cap et d'une vision commune.
Les responsabilités sont floues, les périmètres se chevauchent.
Clarifier qui décide quoi, comment, et à quelle vitesse.
Les décisions sont lentes, évitées, ou mal appliquées une fois prises.
Des règles de fonctionnement partagées, et une façon saine de se contredire.
Les mêmes débats reviennent, réunion après réunion.
Comprendre les profils en présence, leurs complémentarités et leurs frictions.
Un nouveau membre arrive au CODIR, ou l'actionnariat change.
Recomposer l'équilibre de l'instance sans repartir de zéro.
Les réunions de direction s'étirent sans rien trancher.
Une méthode de réunion : préparer, décider, acter, suivre.
Les formats possibles
- Diagnostic du fonctionnement de l'instance
- Entretiens individuels et cartographie de l'équipe
- Séminaire CODIR et ateliers de travail
- Feuille de route collective, avec revoyure
Questions fréquentes
Notre CODIR fonctionne mal mais personne n'ose le dire. Par où commencer ?
C'est précisément le rôle d'un tiers extérieur : nommer ce qui se joue sans enjeu politique interne. On commence par un diagnostic (entretiens individuels puis restitution collective) qui met des mots précis sur ce que chacun perçoit confusément.
Combien de temps dure un accompagnement de CODIR ?
Selon l'enjeu : un séminaire de réalignement peut se préparer en quelques semaines ; une transformation du mode de gouvernance s'accompagne sur plusieurs mois, avec un point de revoyure à +6 mois pour vérifier que les changements tiennent.
Intervenez-vous aussi auprès des conseils d'administration ou COPIL ?
Oui. La démarche s'applique à toute instance de direction : CODIR, COPIL, conseil d'administration, comité stratégique d'entreprise familiale.
