Conseil au dirigeant & au manager
Réorganisation, acquisition, transmission : prendre du recul aux moments qui engagent.
Parlons de votre situation
Les situations que l'on accompagne le plus souvent
La situation
Ce qu'elle appelle
Une réorganisation, une fusion-acquisition ou une transmission se prépare.
Préparer les décisions, hiérarchiser les enjeux, anticiper leurs effets sur les équipes.
Vous êtes pris dans l'opérationnel et le cap se dilue.
Des temps courts, réguliers et protégés, pour reprendre de la hauteur et réajuster.
Une relation s'est tendue : un collaborateur qui vous évite, un membre du CODIR avec qui le dialogue s'est durci.
Comprendre ce qui se joue de part et d'autre, et ajuster votre posture pour rouvrir le dialogue.
L'isolement décisionnel pèse : personne à qui parler sans que cela porte à conséquence.
Un tiers de confiance, extérieur aux jeux internes, avec qui penser à voix haute.
Quelque chose bloque dans l'organisation, sans que vous parveniez à le nommer.
Mettre des mots sur les angles morts et les sujets évités depuis trop longtemps.
Les formats possibles
- Séances régulières de conseil
- Accompagnement tripartite avec la personne concernée
- Appui ponctuel sur un arbitrage
- Appui à une prise de poste ou à un changement de gouvernance
Questions fréquentes
En quoi est-ce différent d'un coaching de dirigeant classique ?
L'accompagnement suit un cadre structuré : rencontre, cadrage, accompagnement, bilan, revoyure. La posture s'adapte au besoin, conseil, coaching ou confrontation, et le travail porte sur vos décisions réelles. Une séance ponctuelle reste possible quand c'est ce dont vous avez besoin.
Comment démarre un accompagnement ?
Par un premier échange de 30 minutes, sans engagement, pour comprendre votre situation. Si nous décidons d'avancer, une phase de cadrage pose les objectifs et le périmètre avant toute intervention.
Où se déroulent les séances ?
À Avignon et dans le Sud en présentiel, ou à distance en visio. Le rythme et le format se définissent au cadrage, selon votre agenda et vos enjeux.
