Recrutement & prise de poste

Sécuriser une arrivée qui compte, qu'elle vienne du dehors ou du dedans.

Parlons de votre situation

Les situations que l'on accompagne le plus souvent

La situation

Ce qu'elle appelle

Un recrutement clé à ne pas rater : bras droit, membre du CODIR, manager stratégique.

Objectiver la décision en croisant les regards, sans la déshumaniser.

Des recrutements décevants malgré des CV cohérents et de bons entretiens.

Mesurer l'écart entre le fonctionnement d'un candidat et les exigences du rôle.

Un intitulé de poste clair, mais des attentes implicites jamais formulées.

Définir le profil réel du poste, au-delà des compétences techniques.

Une promotion à sécuriser : l'excellent expert fera-t-il un bon manager ?

Distinguer ce qui s'apprend de ce qui va coûter cher à la personne.

Une réorganisation qui redistribue les rôles, des personnes déjà en poste.

Évaluer chacun au regard du rôle visé, et non de celui qu'il occupe aujourd'hui.

Un nouvel arrivant qui met des mois à trouver sa place.

Préparer l'intégration : relation au manager, complémentarités, premiers mois.

Les formats possibles

  • Définition du profil de poste comportemental
  • Évaluation et comparaison des candidats
  • Préparation des entretiens et aide à la décision
  • Accompagnement de l'intégration

Questions fréquentes

Êtes-vous un cabinet de recrutement ?

Non. Je ne source pas de candidats. J'interviens en appui de votre décision : définir le juste profil, évaluer l'adéquation des candidats au rôle et à l'équipe, et sécuriser l'intégration.

Que permet d'anticiper l'analyse comportementale ?

La manière dont la personne abordera le rôle : son besoin d'autonomie, son rapport à la décision, son rythme, son besoin de cadre, et les écarts probables avec les exigences du poste ou le style du manager. On anticipe les adaptations plutôt que de les subir.

Intervenez-vous après l'embauche ?

Oui, c'est même recommandé : l'offre couvre l'intégration : clarifier les attentes mutuelles, préparer la relation manager-collaborateur et construire un plan d'intégration adapté aux premiers mois.

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