Désaccords entre associés
Quand le désaccord bloque l'entreprise : un cadre neutre pour se reparler.
Parlons de votre situation
Les situations que l'on accompagne le plus souvent
La situation
Ce qu'elle appelle
Deux associés dont les visions divergent, et l'entreprise qui attend.
Un tiers neutre, une confidentialité totale, un cadre arrêtable à tout moment.
Un désaccord durci : les échanges directs enveniment plus qu'ils ne résolvent.
Un processus par étapes, où chacun s'exprime sans que l'autre réplique aussitôt.
Des équipes prises en étau entre deux lignes contradictoires.
Une parole commune tenue devant elles, et des règles écrites.
Une gouvernance à reconstruire après une crise entre associés.
Une charte, une matrice de décision, un protocole de désaccord.
Des accords passés qui n'ont pas tenu six mois.
Un point de revoyure, pour vérifier plutôt que d'espérer.
Les formats possibles
- Entretien individuel préalable avec chaque partie
- Séances structurées à trois
- Co-construction et formalisation des accords
- Revoyure à +6 mois
Questions fréquentes
Ce qui se dit reste-t-il confidentiel ?
Totalement. Rien de ce qui se dit en séance n'est répété : ni aux équipes, ni aux autres associés, ni à quiconque. Chaque partie peut par ailleurs arrêter le processus à tout moment.
Que se passe-t-il si nous ne trouvons pas d'accord ?
Je ne garantis pas l'accord : je garantis un cadre où chacun peut s'exprimer et comprendre les intérêts en jeu. Même sans accord complet, le travail clarifie les options : ce qui peut être co-construit, et ce qui relève d'autres décisions.
Est-ce une médiation ?
Non. La médiation est un métier à part, avec sa propre formation, et je ne la revendique pas. Je ne traite pas non plus le volet juridique ou capitalistique. Je travaille sur le fonctionnement : la relation, les modes de décision, la culture managériale. Et quand une situation appelle une vraie médiation, je le dis et j'oriente. Le livrable est opérationnel : une façon de travailler ensemble qui tienne dans la durée.
