Marque employeur
Dire ce que vous êtes vraiment comme employeur, et le tenir.
Parlons de votre situation
Les situations que l'on accompagne le plus souvent
La situation
Ce qu'elle appelle
Vous ne recrutez plus, ou les bonnes recrues repartent au bout de dix-huit mois.
Comprendre l'écart entre ce que vous promettez et ce qu'on vit chez vous.
Une marque produit solide, et rien qui dise ce que c'est d'y travailler.
Formuler une promesse employeur qui vous ressemble, pas un slogan interchangeable.
Un discours de recrutement que vos propres managers ne reconnaissent pas.
Réconcilier ce qui se dit dehors et ce qui se vit dedans.
Une croissance rapide : ceux qui arrivent ne trouvent plus ce qui faisait l'endroit.
Nommer ce qui doit tenir pendant que tout le reste change.
Un rachat, une fusion, deux cultures à faire tenir sous un même nom.
Décider ce qu'on garde, ce qu'on dit, et à qui on l'explique d'abord.
Une agence prête à produire, mais rien de solide à lui confier.
Construire le socle avant la campagne, pour qu'elle ne sonne pas faux.
Les formats possibles
- Écoute interne : arrivants, personnes en poste, départs récents
- Formulation de la promesse employeur
- Confrontation de la promesse aux pratiques réelles
- Atelier avec le CODIR ou le binôme dirigeant-DRH
- Passage de relais aux équipes de communication
Questions fréquentes
Êtes-vous une agence de marque employeur ?
Non. Je ne produis ni campagne, ni site carrière, ni contenu social. Je travaille ce qui vient avant : ce que vous êtes réellement comme employeur, ce que vous pouvez en dire sans mentir, et si vos pratiques le tiennent. Une fois ce socle posé, une agence fait son travail mieux et plus vite.
En quoi est-ce différent d'un travail sur la culture et l'engagement ?
L'engagement regarde vers l'intérieur : comment on garde et on manage ceux qui sont déjà là. La marque employeur regarde ce qu'on dit de soi, dehors comme dedans, et si c'est vrai. Les deux se nourrissent, mais on n'entre pas par la même porte : l'une part d'un turnover qui inquiète, l'autre d'un recrutement qui ne prend plus.
Et si ce qu'on découvre n'est pas flatteur ?
C'est le cas le plus souvent, et c'est une bonne nouvelle. Une promesse qui ne dit que du bien n'attire personne : elle ressemble à toutes les autres. Ce qui attire, c'est une entreprise qui sait à qui elle convient, et à qui elle ne convient pas. Mieux vaut une promesse étroite et vraie qu'une large et creuse.
